Là một lãnh đạo của một doanh nghiệp nếu vận dụng hợp lý triết lý này thì có thể tuyển dụng được những nhân viên có năng lực, giúp gia tăng tính cạnh tranh, thúc đẩy nhân viên cũ.  Cũng như video của chàng trai xin việc kia, để có dắc ngủ ngon thì chúc ta phải chuẩn bị trước mọi thứ là chìa khóa của sự bình an.

Chuyện kể rằng: “Ở một vùng nọ của nước Mỹ, để bảo vệ đàn hươu trong rừng, người ta đã tiêu diệt hết tất cả chó sói đang sinh sống trong phạm vi lãnh thổ.

Kết quả thu được lại ngoài dự liệu, đó là đàn hươu mỗi năm một giảm. Hóa ra, sau khi không còn chó sói tấn công, đàn hươu rất ít phải chạy trốn, nên sức đề kháng bệnh tật thấp. Trong khi tỷ lệ sinh sản tăng dẫn đến tình trạng không có đủ thức ăn cho đàn hươu.
Hiểu được mấu chốt vấn đề, người dân bản địa lại dẫn dụ chó sói từ nơi khác đến, cuối cùng đàn hươu hồi phục lại sức sống và trở lại sự cân bằng cần có.

Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ được phép so sánh kỹ năng chuyên môn của mình với nhân viên bởi nhân viên của bạn cần phải có kỹ năng vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không có nó, chắc chắn bạn đã thuê nhầm người. Vậy làm cách nào để các nhà lãnh đạo nổi bật nếu không nói đến năng lực bản thân.

Một doanh nghiệp thiếu kỷ luật là một doanh nghiệp vô tổ chức. Kỷ luật là một trong những CHÌA KHÓA ĐẦU TIÊN bạn phải giúp nhân viên luyện tập hàng ngày để đạt được MỤC TIÊU từ cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. 

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong"

Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu
I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết
M (Measure Result) = Đánh giá kết quả
P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi
L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả
E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. 

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong"

Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO TOÀN NĂNG

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. 

OKR là từ viết tắt của Objective Key Results - một phương pháp quản lý theo mục tiêu giúp liên kết nội bộ tổ chức và các cá nhân trong công ty để đảm bảo được rằng tất cả thành viên đang đi đúng hướng mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, OKR đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân được diễn ra một cách xuyên suốt.

OKR được hình thành dựa trên 2 yếu tố chính: Objective (Mục Tiêu) và Key Result (Kết quả then chốt).

- Objective (Mục tiêu): “Tôi muốn đi đâu?” - Mục tiêu được thiết lập để thúc đẩy việc vận hành và phát triển công việc. Mục tiêu thường được xác định trong một khoảng thời gian nhất định nhằm khích lệ tinh thần làm việc của các cá nhân.

- Key Result (Kết quả then chốt): “Tôi đến đó bằng cách nào?” - Kết quả then chốt đo lường mức độ thành công của mục tiêu đã đặt ra hay nói cách khác, kết quả then chốt cho biết được chuẩn mực đạt được mục tiêu. Và quy trình này được áp dụng xuyên suốt trong quá trình làm việc.

Tại sao bạn nhất định phải có bộ sách SÓI ĐẦU ĐÀN - LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO NGƯỜI TÀI ?

Những người thông minh luôn cần 1 kẻ ngốc để lãnh đạo. 

Mỗi doanh nhân đều có hoài bão sở hữu doanh nghiệp tồn tại trăm năm. Số người sống đến 100 tuổi rất ít chứ đừng nói đến tuổi thọ doanh nghiệp 100 tuổi rất hiếm. Chỉ khi xây dựng được đội ngũ nhân tài, để từng thế hệ quản lý và nhân viên không ngừng kế thừa tiếp nối nghiệp vụ, giá trị văn hóa của công ty, mới có thể làm cho doanh nghiệp phát triển không ngừng, tiếp lửa cháy mãi. 

Đây chính là bộ sách giúp bạn thực hiện điều đó! 

 

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC 

TẶNG 100 EBOOK SÁCH KINH ĐIỂN NHẤT MỌI THỜI ĐẠI ĐÃ DỪNG IN

SÁCH BẢN QUYỀN CHÍNH HÃNG - XUẤT HÓA ĐƠN VAT

BIZBOOKS - SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
Địa chỉ VP Hà Nội: Số 2- đường Đức Diễn- phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm-Hà Nội.
Địa chỉ công ty : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.
Hotline: 0904651588