85% thành công của một người quyết định bởi kỹ năng mềm. Trong 85% đó là 30 kỹ năng thiết yếu. Trong 30 kỹ năng đó có 4 kỹ năng hàng đầu. Đứng đầu của hàng đầu là kỹ năng giao tiếp.
ĐÂY CÓ PHẢI LÀ CÁCH BẠN ĐANG QUẢN TRỊ - LÃNH ĐẠO
BẢN NĂNG
Giỏi chuyên môn, giỏi nghề nhưng không được học quản lý, lãnh đạo cảm tính, DN khó ăn sinh nhật lần thứ 3, thứ 5.
HOANG MANG
Bạn không được đào tạo lãnh đạo, không có lộ trình, điều hành rõ ràng để biết mình và công ty đang ở đâu, cần đi đến đâu và đi như thế nào.
PHỤ THUỘC
Bận tối tăm mặt mũi 12-18 tiếng mỗi ngày vì việc gì cũng tìm đến bạn. Bạn rời công ty vài giờ là công việc đình trệ.
CÔ ĐƠN
Nhân viên làm việc không hiệu quả, thụ động hoặc đối phó. Bạn phải chiến đấu một mình, cô đơn trong chính đội nhóm của mình.
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
bộ sách này sẽ giúp các sếp
- Kỹ năng tạo ảnh hưởng và truyền cảm hứng đến cấp dưới, đồng đội, cộng sự
- Giữ chân nhân tài và biết cách phát huy năng lực trong nhóm.
- Nhân bản quản lý đội nhóm bởi người lãnh đạo xuất sắc tạo ra nhiều nhà lãnh đạo khác nhau
- Bồi dưỡng khả năng và đánh giá đúng năng lực nhân viên, giao việc giải phóng lao động cho sếp Đúng người - Đúng việc - Tổ chức đi đúng hướng
- Dùng Lý trí ra quyết định, dùng trái tim lãnh đạo Tài - Tâm - Tầm để cảm hóa nhân viên Tin mình, yêu mình, làm việc cho mình bằng tất cả sự tận tụy
LÃNH ĐẠO BẰNG NGÔN TỪ
Đôi khi, sự khác biệt giữa một lãnh đạo xuất sắc và một người chỉ đơn thuần làm việc chỉ nằm ở cách họ sử dụng từ ngữ.
Nhiều người vẫn giữ tư duy đơn chiều trong giao tiếp, nghĩa là họ chỉ tập trung vào việc truyền đạt thông điệp của mình mà không lắng nghe hoặc khuyến khích sự phản hồi từ nhân viên hoặc đồng nghiệp.
Dữ liệu từ một nghiên cứu của Gallup chỉ ra rằng 75% nhân viên rời bỏ công việc của họ do mối quan hệ với sếp, chứ không phải do công việc
BÍ MẬT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng
...
Đây là cuốn sách sẽ vén mở bức màn về đội ngũ "quản lý" công ty nhỏ và lớn rất khác nhau. Công ty nhỏ chủ yếu quan tâm vấn đề sinh tồn, có thể tiếp tục tồn tại đã là thắng lợi. Thế nhưng công ty lớn thì không như vậy, những quy định cơ bản hoàn chỉnh, nghiệp vụ cũng phát triển chắc chắn, điều này đòi hỏi văn hóa tinh thần tầng cao hơn để chỉ đạo đội ngũ quy mô ngày càng lớn. Nếu không một khi con người không đồng lòng, đội quân lớn không thể vặn thành chiếc dây thừng, hiệu quả còn không bằng phân đội nhỏ có quan điểm về giá trị thống nhất cao.
Mỗi một công ty lớn đều xuất phát từ một công ty nhỏ và Alibaba cũng không ngoại lệ. Không cần hoài nghi, văn hóa doanh nghiệp của Alibaba hoàn toàn không phải mới bắt đầu đã hoàn chỉnh mà là trong quá trình thực tế không ngừng tổng kết mà thành..!!
Cuối cùng, quản trị nguồn nhân lực trong tương lai chính là sẽ vì sự phát triển của công ty và nhân viên mà ủng hộ trên mọi mặt. Có lẽ chính bởi vì Alibaba là một công ty đề xướng “ đón nhận thay đổi” nên mới có thể giữ được cái tâm của tất cả mọi kiểu nhân tài, mới có thể thúc đẩy công ty phát triển bền vững toàn diện và mong rằng doanh nghiệp của bạn cũng vậy!
- Điều làm cho cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng trở nên đặc biệt là gì?